特能集團晉東公司結(jié)合主題教育促進中心工作見成效

　　特能集團晉東公司黨委在認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神、扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的同時，按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，聚焦履行好強軍首責、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標，堅持即知即改、立行立改、能改盡改，圍繞全面深化改革、完成年度目標任務(wù)，針對上級指出和自身檢視發(fā)現(xiàn)的問題，推進解決特種品生產(chǎn)一線安全本質(zhì)度低，安全管理壓力大;二級生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部管理辦法不完善，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確，成本核算體系推行基礎(chǔ)薄弱;生產(chǎn)現(xiàn)場管理不善;兩金占用高;生產(chǎn)計劃編制不均衡、不科學(xué)，生產(chǎn)準備不充分，生產(chǎn)分廠倒線頻繁;基層黨(總)支部黨建工作不規(guī)范、效果不明顯等方面的實際問題，在促進中心工作方面取得明顯成效。截至11月底，晉東公司主營業(yè)務(wù)收入同比提高55%，經(jīng)營利潤同比增長113.83%。

　　自9月開展“不忘初心、牢記使命”主題教育以來，晉東公司廣大黨員干部以改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、斗志昂揚、勇于攻堅的精神面貌，在持續(xù)推進既定方案措施深化企業(yè)改革，圍繞年度既定的科研生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，狠抓生產(chǎn)管理、成本管控、薪酬激勵“三大體系”建設(shè)、安全生產(chǎn)和裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程，在群策群力推進在線產(chǎn)品生產(chǎn)特別是承擔的國家某專項任務(wù)按計劃入庫驗收取得階段性成果的同時，克服研發(fā)試制新產(chǎn)品多帶來的安全質(zhì)量未知因素多，現(xiàn)場安全質(zhì)量控制投入資源精力大，多品種小批量交期短生產(chǎn)模式帶來的原材料采購要求高、零部件供應(yīng)壓力大，檢驗驗收項目多周期短、轉(zhuǎn)線生產(chǎn)頻繁、安全質(zhì)量管理壓力增加等種種困難，以解決主要矛盾問題為導(dǎo)向，推行一線工作法逢山開路、遇水架橋促進生產(chǎn)經(jīng)營;以推進精益管理、職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境、能源四體系建設(shè)提升基礎(chǔ)管理水平;以完善生產(chǎn)統(tǒng)計、形成產(chǎn)品目錄清單、評估生產(chǎn)周期及原材料采購周期，提升生產(chǎn)計劃編制能力;以建立生產(chǎn)信息日報制度和一線工作法，加強生產(chǎn)調(diào)度能力建設(shè)，有力地推進了科研生產(chǎn)進度質(zhì)量。

　　晉東公司在完成2019年度生產(chǎn)任務(wù)的同時，認真謀劃啟動2020年生產(chǎn)作業(yè)編制及實施。在近期召開的生產(chǎn)調(diào)度會上，生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)在安排部署各生產(chǎn)單位、部門全力推進本年度生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，提前策劃下年度重點生產(chǎn)合同任務(wù)履約，細化明確新產(chǎn)品投產(chǎn)、傳統(tǒng)產(chǎn)品復(fù)產(chǎn)所需的原材料、外協(xié)件、零部件，以及一線員工安全教育、工藝培訓(xùn)，生產(chǎn)資源條件準備等;安全生產(chǎn)系統(tǒng)針對冬季生產(chǎn)現(xiàn)場濕度小、靜電危害大的實際狀況，組織生產(chǎn)單位及時開展危險源辨識及控制，加強生產(chǎn)一線監(jiān)督檢查，做好相關(guān)方安全環(huán)保工作，進一步做好歲末年初安全生產(chǎn)工作。針對生產(chǎn)任務(wù)集中、安全質(zhì)量要求嚴、有的人員可能萌發(fā)“闖關(guān)”心理的實際，晉東公司領(lǐng)導(dǎo)在不同的會議和場合，反復(fù)強調(diào)全員要嚴格遵守安全、質(zhì)量程序制度，安全、質(zhì)量主管部門嚴格落實考核制度，并及時通報對責任人考核情況，有效保證了安全質(zhì)量制度的落實，確保安全生產(chǎn)、順利生產(chǎn)，以圓滿完成年度既定科研生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，為“不忘初心、牢記使命”主題教育交上了一份讓職工群眾滿意的答卷。(楊虎林)